「思考の参謀」があなたと一緒に「思考の癖」を探求します
「思考の参謀」は、
一人では解決が難しいテーマやなかなか解決できない問題の背後に隠れている「思考の癖」を探求する1on1コーチングサービスです。
代表の梅村が「思考の参謀」として「問いかけ」×「思考の可視化」を通して、思考の癖を一緒に探求していきます。
「思考の参謀」では、
- そのテーマについての思考と感情の棚卸しと構造理解の促し
- 背後にある「思考の癖」への気づきと手放しの支援
- 本当の課題の発見、新しい解決策の言語化の支援
- アクションプランの作成と実行支援
を行っていきます。
「思考の参謀」は、
あなたが囚われている「思考の癖」を明確にし、問題解決することを強力に支援します。
「思考の参謀」の特徴
まずは、自分自身の「思考の癖」に気づくことから
「今の困難な状況をなんとか突破したいが・・・」
「今こそ大きな決断をする必要があるが・・・」
でも、踏み出せない。うまくいかない。
そういう人は、無意識のうちに作り上げてしまった自らの「思考の癖」に囚われていることが多いです。
ここでの「思考の癖」とは、
思い込みだったり、
当たり前だとおもっていることや、
固定観念、マインドブロック、ビリーフと言われるものです。
うまくいかないときは、
この「思考の癖」によって、
認知が歪んでしまっていたり、視野が狭くなってしまっているのです。
「思考の参謀」は、
対話・傾聴・問いかけをすることを通して、
クライアント様が自身の「思考の癖」に気づくことを促します。
思考ログ×問いかけで気づきを深める
気づきを促すために、
「思考の参謀」では、1on1コーチング中にクライアント様にお話しいただいていることを、
「思考ログ」としてリアルタイムでGoogleドキュメント上で言語化・可視化します。
（梅村がその場で、クライアント様がお話した内容をリアルタイムに書き起こし、構造化します。）
1on1コーチング中に、自身の話したことをコーチと一緒に客観視することで、
自身の固定観念や思い込みといった「思考の癖」に気づきやすくなるとともに、
自身ができていることや、大切にしていることに気づきやすくなります。
「自分ってこんなこと考えていたんだな」
「この言葉よく使うな」
「意外と自分の発言は、ロジックに飛躍があるな」
「さっき話したことと今話したことに矛盾があるな」
といったことに気づくところからはじまり、
「〜すべき」「〜しなければならない」といった言葉や、
「自分は〜だ」「自分には無理だ」「〜なんてできない」といった言葉、
よく使う言葉の詳しい意味や定義をふかぼっていくことを通して、
「思考の癖」に囚われている自分に気づくことにつながったりします。
言葉を丁寧に分析していく上で、「思考ログ」は重要なのです。
この「思考ログ」を使って1on1コーチングを進めながら、思考の癖を探究していきます。
ちなみに、このGoogleドキュメント上にまとめた思考ログは、
一連の1on1コーチングで継続して使いますし、1on1コーチング後にも共有します。
1on1コーチング、クライアント様自身の思考パターンがまとまった「トリセツ」としてまとめます。
記録された内容を生成AIに分析させたり、まとめさせるなど、セッション後の振り返りにもご活用いただいています。
自分の本当の課題に気づく
自分の「思考の癖」に気づいてくると、
今まで問題や課題だと思っていたものが、表面的なものでしかなく、
本当に解決する必要がある問題や真の原因が別にあることがわかってきます。
「思考の癖」を手放し、真なる原因の発見、真なる問題の解決に対してアプローチすることを、
「思考の参謀」では行っていきます。
自分自身の「思考の癖」に気づき、真なる問題の原因に気づいたとしても、
それがゴールではありません。ようやくスタートラインです。
多くの人が、ここで新しい行動を敢えてしないことが多いので、ここからが勝負どころです。
現状の「思考の枠組み」の中に収まっていた方が、
現状維持のある意味約束された未来を歩むことができるので、人間は楽だと感じやすいからです。
既存の思考の枠組みの外に出るのは何が起こるかわからない道で、
その道をあえて進むことは恐ろしいことであり、苦しいことなのです。
それでもなお、怖くてもその先にこそ真なるゴールがあると信じて突き進む必要がある時もあります。
そんな時こそ、寄り添ってくれる伴走者＝コーチが必要なのです。
あなたが「思考の癖」に気づき、手放し、既存の「思考の枠組み」の外に飛び出す勇気を、
本当に解決する必要がある問題解決に取り組む勇気を、
そんな勇気を振り絞るための伴走をすることを、「思考の参謀」では大切にしています。
難題解決の具体事例の紹介
事例①：既存事業の推進と新規事業立ち上げの両立
既存事業における重要ポイントと、新規事業立ち上げにおける重要ポイントを「思考ログ」で可視化。
優先順位を整理した上で、現実的なリソース配分を決定。
権限移譲も進めながら、未完了タスクを完了させながらリソースコントロールを行い、
既存事業の目標達成を実現しつつ、新規事業の立ち上げを予定通りに推進。
事例②：混乱している組織をまとめ上げての高い目標の達成
目標だけが独り歩きし、現場が疲弊したカオス状態からコーチングサポートがスタート。
やること・やらないこと、自分の責任であること・他の人の責任であることを「思考ログ」上で明確に区分した上で、
自らの強みを存分に活かしたアクションプランを策定。
メタ認知を高めながら、PDCAをまわしていった結果、組織もまとまり、士気も高まって、結果として目標達成を記録。
事例③：昇進に伴う役割の変化への適応
役職が上がったにもかかわらず、新しいあり方や新しい目標を設定できていないがために、プレイヤーの頃と比べて活躍できていなかった自分をコーチングセッションを通してメタ認知。
ゴールイメージ・あり方をアップデートすることで、閉塞感を打破し、再出発。
事例④：上場に向けた課題解決
上場に向けての重要な事項、優先順位を整理。
今自分は何に注力すべきで、何を他の人に任せるかの思考整理を行い、意思決定。
上場以降も見据えたビジョンも言語化・可視化し、その実現のための中長期的なアクションも言語化。
事例⑤：権限移譲と自走する人材の育成
「任せられない」「頼れない」の正体を深掘りし、その背景にある思考の癖を言語化。
脳内のイメージや使う言葉を変えることで、認知をリフレーミングし、他人に適切に業務を配分できるように。
本来やらなくてもいい業務は権限移譲したり、廃止することによって、自身は本来の役割に集中できるように。
担当コーチのご紹介
UMECILコーチング代表 梅村周平
東京大学農学部卒業後、
らでぃっしゅぼーや株式会社（現Oisix・ラ・大地）に入社。新規事業に従事。
その後、楽天グループ株式会社に入社。そこで楽天市場における企画、M&A、新規事業開発、農業事業立ち上げに従事。
独立後、2021年1月にコーチング事業であるUMECILコーチングを立ち上げ。
ビジネスリーダーを対象に、コーチングサポートを行い、現在までに2,000時間を超えるセッションを提供。
同時に、複数企業に参画しながら、CXO、社長室長、参謀、アドバイザーとして、伴走型の経営サポート、新規事業開発サポート、事業企画サポートに従事。
累計有償コーチングセッション時間
【 2,030時間 】
※2021年1月から2025年7月31日まで
※有償のコーチングセッションの時間のみ。（無償セッションの時間は除く）
今までサポートしてきた方々
おかげさまで、各業界・領域で奮闘しているビジネスリーダーの方々を伴走支援させていただいています。
社長/CEOをはじめとして、役員層、リーダー/マネジメント層を支援することが多いです。
【上場企業】取締役/役員層、マネジメント層
【外資系企業】エグゼクティブ層、マネジメント層
【スタートアップ/ベンチャー】社長、役員層、マネジメント層
【中小企業】社長/代表社員、役員層
【その他】個人事業主、開業医、アスリート、アカデミック
お客様の声
お客様の声を紹介したいと思います。
E様(経営者)”思考整理で負のスパイラルから脱出 ”
経営者 E様
セッションの時間が自分の思考を整理する唯一無二の時間になっています。
今この瞬間に考えなければいけないこと、答えを出さなければいけないことの答えは自分の中にあることも多いのですが、
自分と向き合い思考をまとめるということが、時間に余裕がなくなればなくなるほど難しくなっていきます。
またその時間を確保し集中しようにも、
パフォーマンスが落ちることも多々あり、考えられない
→優先順位をつけて行動できない
→仕事に追われるという負のスパイラルにはまっていました。
梅村さんとの対話を通して思考の整理ができています。
そしてセッション以外の時間に何かモヤモヤがあったとしても、
梅村さんとのセッションの時に考えれば良いと割り切って考えられることが精神的安寧に繋がっています。
何よりも近い未来が見通せるので、
その先が良くなるイメージしか湧かなくなり、
セッション後には活力が湧いてきて、
行動に移すスピードが格段に上がりました。
どんな経費を削減する必要があったとしても、今この時間だけは削減できません。
I様(IT企業勤務）“自分の中にある大事なものに気づけた “
IT系企業勤務 I様
自分でも見落としているような小さなことも掘り下げてくださって、
話を聞いてもらっているうちに、
自然と自分の中にある大事なものに気づくことができる経験を何度も体験できました。
A様（外資系メーカー勤務）”自身の性格・感性・思考に気づかせてくれた”
外資系メーカー勤務 A様
以前からコーチングを受けてみたいと思って探していましたが、
直観的に適任者に巡り会えず、遂に会えたのが梅村さんでした。
私自身とは真逆の思考・感覚をお持ちの方であるため、
今まで見えてなかった自身の性格・感性・思考に気づかせてくれたことで、より明確に自らの目標設定を見つけ出すことができました。
M様（開業医）”深いところにある優先順位に気づかせてくれた”
開業医 M様
自分の中で優先順位がついていない問題や、
行動に移せない作業があるときに相談すると、的確な質問とコーチングで、無意識にあるブロックを外したり、深いところにある優先順位に気づかせてくださいました。
また、悩み相談に終わるのではなく、
最終的には必ず、現実的な行動にまで落とし込んでくださるので、非常に助かりました。
シロクマ様（経営者）”大きな変化を実感”
経営者 シロクマ様
梅村さんのコーチングを1年間受けさせていただきました。
結論から言うと、生活習慣の改善からビジネスの成長課題まで幅広く伴走していただき、大きな変化を実感できました。
まず印象的だったのは、丁寧なヒアリングと高い情報整理力です。
私が話した内容を的確に言語化してまとめてくださり、
そのプロセスが新しい気づきにつながることが何度もありました。
単なる傾聴にとどまらず、ビジネス経験に裏付けられた具体的な視点を
加えていただけるので、経営者やビジネスパーソンにとって非常に心強いコーチだと思います。
料金
＜通常料金＞
1回 33,000円（税込）
※60分間〜Max120分間の1on1コーチングセッションを1回実施します。
＜6回セット料金＞
165,000円（税込）
※60分間〜Max120分間の1on1コーチングセッションを合計6回実施します。
※通常料金6回分より33,000円お得です。
＜12回セット料金＞
264,000円（税込）
※60分間〜Max120分間の1on1コーチングセッションを合計12回実施します。
※通常料金12回分より、132,000円お得です。
※補足（共通）※
・お支払いは、銀行振込、クレジットカード払い、請求書払いが可能です。
まずは無料相談
なかなか周りに相談できないことや、一人でずっと抱えていることもあるかと思います。
一度それを無料相談の場で吐き出してみませんか？
現時点で、ちゃんとした言葉にできていなかったとしても大丈夫です。
こんなことって相談してもいいのかな、ということであってもご安心ください。
30分間の無料相談を開催していますので、お気軽にご活用ください。